由于電子商務(wù)和物流業(yè)的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出越來越多的物流和倉儲。 企業(yè)的決策者需要選擇如何選擇物流輸送設(shè)備，購買哪種類型和型號的物流運輸設(shè)備以及購買多少物流運輸設(shè)備。

選擇物流輸送設(shè)備的基本原則是實用，適當(dāng)和適當(dāng)?shù)?。“實用”是選擇適合公司實際業(yè)務(wù)需求的運輸設(shè)備。“足夠”意味著沒有浪費。 您需要購買所需數(shù)量的東西，然后選擇所需的類型或等級?！斑m度進(jìn)步”是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)量和技術(shù)手段的基礎(chǔ)上適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，并采用某些先進(jìn)技術(shù)。 這是為了延長輸送設(shè)備的使用壽命，并避免在短時間內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行升級。

物流配送中心可以通過四個步驟來購買物流設(shè)備：

步驟1：確定業(yè)務(wù)需求

現(xiàn)在，許多行業(yè)正在轉(zhuǎn)向多訂單，小批量的模式，尤其是電子商務(wù)已逐漸滲透到每個行業(yè)中，公司通常會遇到大量訂單和交貨及時的問題。 因此，除了解決倉庫容量不足的問題外，大多數(shù)公司在建立新的配送中心時主要希望解決揀貨和配送效率的問題。

業(yè)務(wù)需求決定了流程，流程決定了物流設(shè)備，這對配送中心的建設(shè)有一定的要求。 這樣，在建設(shè)或重建配送中心的初期，須基本確定業(yè)務(wù)需求和物流設(shè)備。

業(yè)務(wù)需求通?；诠镜亩唐谟媱澞繕?biāo)。 例如，經(jīng)過2-3年的業(yè)務(wù)發(fā)展，確定業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)模型。 業(yè)務(wù)量確定了配送中心的存儲容量（即規(guī)模），業(yè)務(wù)模型確定了操作過程，需要配備的物流設(shè)備的類型以及性能要求。

從量化的角度來看，明確業(yè)務(wù)需求意味著明確存儲單元，庫容量要求，SKU編號，入站和出站流量等，這些通常是通過EIQ分析獲得的。

步驟2：確定配送中心的型號

根據(jù)業(yè)務(wù)需要，確定是否使用地面?zhèn)}庫或高架倉庫，是否使用叉車操作，VNA或AS / RS，手動分揀或自動分揀等。通常情況下，在確認(rèn)以上兩點后，根據(jù) 在投資預(yù)算中，您可以初步購買物流設(shè)備。

步驟3：選擇特定的物流設(shè)備

根據(jù)分發(fā)中心的類型和特定的業(yè)務(wù)需求，選擇適當(dāng)?shù)拇鎯?，處理，分類和其他設(shè)備。

選擇設(shè)備時，可以向其他設(shè)備制造商尋求幫助。 每種類型的設(shè)備都有其優(yōu)勢，每個制造商也都有自己的功能。 貨比三家不僅價格，而且性能。 在此鏈接中，公司應(yīng)多聽，多看，多問，并將物流設(shè)備制造商當(dāng)作老師。

對于復(fù)雜的配送中心，可以委托物流設(shè)備集成商來完成，因為如果您只是自己四處逛逛，那么您通常只會關(guān)注問題的一個或多個方面。 分發(fā)中心是一個系統(tǒng)，單個設(shè)備除外。 我們還須考慮其整體效率和與運營商的合作，以及信息系統(tǒng)，資本預(yù)算等的關(guān)聯(lián)。

步驟4：購買

完成上述三個步驟后，購買相對簡單。 采購時，要注意交貨期，安裝調(diào)試時間，售后服務(wù)等。同時，許多公司采購物流設(shè)備時，業(yè)務(wù)部門會提出技術(shù)要求，具體采購是 由采購部門運營。 業(yè)務(wù)部門側(cè)重于如何滿足使用要求，而采購部門側(cè)重于如何降低采購成本。 對需求的過多關(guān)注可能會導(dǎo)致較高的模型選擇和較高的價格； 過于關(guān)注采購價格通常會引起問題，最終以犧牲設(shè)備性能和質(zhì)量為代價。 此時，應(yīng)該適當(dāng)?shù)仄蚴褂眯枨?，并且價格會較好。 另外，由于業(yè)務(wù)在不斷發(fā)展，因此在選擇物流設(shè)備時有必要適當(dāng)發(fā)展。

對于配送中心的機(jī)械化，自動化和信息化，許多人給出了不正確的期望，認(rèn)為通過購買一堆設(shè)備，效率將大大提高，人員將大大減少，利潤將大大增加。 其實并不是。 在這里，我們與您分享我們多年來建立現(xiàn)代物流配送中心的經(jīng)驗：

1.使用物流設(shè)備的優(yōu)勢是改進(jìn)信息化的實現(xiàn)，而信息化的優(yōu)勢是提高準(zhǔn)確性和效率。 在某些配送中心，準(zhǔn)確性可能比效率更重要。

2.增加物流設(shè)備可以改善員工的工作條件。 省力，但不一定省力。 作為公司的決策者，不要期望通過增加物流設(shè)備來大幅度減少勞動力。

3.現(xiàn)代配送中心是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，只有在業(yè)務(wù)量達(dá)到一定水平時才能發(fā)揮其優(yōu)勢。

4.物流設(shè)備的優(yōu)勢最終體現(xiàn)在人們身上。 換句話說，物流設(shè)備須由合適的人使用，以充分發(fā)揮其優(yōu)勢。 否則，它可能成為絆腳石。